二月份中泰輔導計畫復盤

前言：

中泰於 2/29（六）的下午回新竹，因為意識到這可能是短期我們密切合作、上課的休止符，所以我請他吃了一頓豐盛的德式料理，帶著一些不甘送走了他（覺得這陣子的努力成效有限），為了放過自己，我得好好想想這段合作的功與過。

我問了他這個月最大的收穫，他的回答是「謙卑」，了解到不一定什麼事都要全按照自己的方式來，應該去參考一些既有的作法。好吧，至少帶走了一件事，我算是功德圓滿了（笑）。

從他 2/5（三）來台北上課開始，前前後後大概是一個月的時間，他走了以後一切又迅速恢復原樣（但週六我還是藉由大量的睡眠來恢復，這個月太累了），我的深度思考力也隨著安靜而失而復得，寫這段前言是 3/2（一），我彷彿又回復到之前自己閉關的那段時間（但也有一些感知發生不可逆的改變），以現在忙了一個月後去對照那時候的心態（渴望有一些值得付出的人和計畫），我覺得非常有意思，對我自己的特性和極限又有了更深刻的了解，所以我寫這篇文章紀錄下來（以下的有一些片段是 3/1 就寫好了，3/2 早上想到該補上前言的部分）。

做得好的：

1. 將互利的脈絡想得滿清楚的，這點中泰和我也相當有共識，我們「目前」價值交換的點在於「他用錢來購買我的課程」，他覺得我的課程確實有價值，值得花錢學習，只要感覺有點迷失需要再度對焦時，只要想起這個點就能夠拉回來。過度樂觀（或說太早講）的點則是希望他「往後幫我操盤」這塊，感覺可以再更放淡一點，只要略提過就好，因為我們都知道這不是短期內可以達成，早提沒有意義，還有一塊就是對 ubereats 的營業額過度樂觀，會在後面做不好的部分講。
2. 對於整個合作計畫有明確的停損點（整個二月份），一旦達不到設定的目標就能很感脆的喊停，中泰在這段期間內沒有做出一些不可逆超出風險的舉動（例如：借貸、用我的信用卡去分期先購買東西、租房子），雖然過程中我有動過這些念頭，但所幸都沒有真的做下去，日後在思考這類合作時，應該要設立檢核點，就像要跟銀行借貸要有擔保品那樣，如果還不出錢，至少可以法拍擔保品。
3. 有確實的在準備課程，尤其是英文，在準備的過程中確實有獲得不少東西，也讓自己的英文熟悉度更高。

做不好的：

一開始設定是中泰帶來 ubereats 的收益，我可以藉由提供給他課程收取學費，補貼我的開銷; 另一方面希望透過訓練中泰來提升他的認知戰鬥力，希望可以成為小組中有戰力的一員（協助攝取、過濾財經資訊）。經過實測這兩個方面都以短期看不到宣告失敗告終。

1. 對於 ubereats 的收益太過樂觀，沒有先行排除風險或想辦法更加確認，也沒有先行確認中泰身上到底還剩多少存款，導致上課的錢收不到，他後來也因為沒錢而課程無以為繼，所以「透過他繳學費達成互利」的作法實際上行不通。
2. 經過我實際跑 ubereats 一個半禮拜，發覺自己高估了兩件事 -- 中泰的「智力」以及「配合度」，故我原本希望透過教學提升他的認知，從而讓他更穩定的賺取、累積財富的做法這條路也卡死。
3. 第二點的「智力」很難用三言兩語來指稱，暫時找不到更好的詞彙，只好先用「智力」來代表，這邊是指他對當前局勢的理解 --> 產生計畫 --> 貫徹計畫，經過我的實測，其實一天精準的去跑大概 4.5 小時（中午 + 晚上 兩個尖峰），約莫可以產生 600 元的收益（大概 11~12 趟），假設剛開始累一點，一週跑個六天好了，就可以產生 3600 的底薪，再加上兩次都達成的趟數獎勵 700 + 805 = 1505，這還不算熱門時段加成（1.1 ~ 1.5 倍不等），所以一週起碼可以賺進：5,105，一個月算四周則為 20,420，扣除機車的油錢一天一百好了，一個月出勤 24 天為 2400，所以他可以動用的錢為 18000 元左右，其實省著點用還 OK，但我發現中泰在執行上有以下幾個障礙：
1. 跑的時間和收益不成比例：他換算下來一個小時左右才一單，所以一天得花費超量的時間去跑，歸結原因主要是他對台北路不熟 + 一開始地址填成新竹的，所以沒有辦法享受台北的時段加成，故總體效率特別低，所以要賺到上述的 600 他一天大概要 6~7 小時以上。
2. 常常會出狀況：一下是手機沒電、一下是手機電充不進去、一下手機壞了、一下摩托車倒下來手機架歪掉，這些都會導致他一整個熱門時段報銷，導致產出不穩定，因為我們的時間有限，所以任何一次的失誤都將是半天一天的延誤，對士氣也是很大的打擊。
3. 沒有一定要賺到錢的決心：上述幾個點如果他有決心，其實是可以用大量的練習去克服的，但比較令人失望的是，他似乎沒有想花這個時間，中午累了就回來午睡，睡醒後又去騎腳踏車，一騎腳踏車就忘記時間（他對時間的掌控度也真的滿低），當然他找到改良點的速度緩慢、學習力遲緩也是重要原因，一般來說應該一個禮拜就上手，但他到上禮拜仍無上手跡象。
4. 太多外務干擾：一下要回家、一下去楊梅，這些都導致他三心二意，無法專心致志在練習跑單上。
5. 總結：綜合上述幾點，他的學習力低落，主動性（不論是自己找方法或是求援）不強，又沒有紀律多花時間在精進預測技巧，有一種少根筋的遲滯感，這樣的狀態是最讓我覺得不耐煩和不安的，如果每天可以看到營業狀況穩定下來，他也確實一直在積極（自行）學習，我的心情波動應該不會這麼大。
4. 再來講講「配合度」，既然他無法靠紀律和智力自行領悟出心得，我便直接告訴他應該如何如何做，但令人無力的是常常講破了嘴仍然發現他的行為模式沒有什麼改變，例如動不動就跑回家、一天出勤的時間仍然不足、沒有更積極的去找熱門餐廳點並記錄起來、遇到一點挫折就又三心二意，造成我要花費很大的能量，對他的推動卻有限，我想很可能是他心中看待這個世界的模型和一般人並不一樣，他心中的世界有神，神對一切事情都有安排，所以遇到困難時他並不急（以他解決問題的能力，急可能也沒有用），反正神會引領他該去的地方，這也是為什麼我明顯感受到楊梅牧師講的東西有深深烙印在他心中，而我所說的「能導致成功的思考框架」並沒有，我常感覺到當我在跟他講一件事時，雖然他嘴上一直說「了解」，但那些內容並沒有真的進到他心裡，「為了止長期以來的傷痕，他心裡的故事總是和上帝、引領有關，只要用上帝這條線，就可以把現實生活中遇到的事情串成五彩的項鍊」，生活長期的不順遂和宗教為主軸的世界觀互為因果。
5. 低估了「和他一起住對我的情緒造成的影響」，也可以說他的脫線（超乎常理的互動方式）超乎我的預期，到後來這份煩躁會導致對事情的判斷失準、用很沒有效率的方式去帶領他（動怒），沒有專注在解決問題而被情緒拉著跑，以後得記住「自己其實是很喜歡獨處的人，因為在獨處時我的專注度才能達到最佳化」，如果要和他朝夕相處，我的耐受力可能只能讓我維持兩天（在兩天內還可以藉由意志力來控制自己的情緒，用較為理性的方式去處理他的問題，超過則沒有辦法）。在過程中我會有很多動手的情況，足見心中那個兇惡的我仍存在，這點和十二月一月在做正念冥想時那種平靜差滿多的，我那時以為自己已經有一些修為，但實際上還是有很多情況會失控，應該有更好地應對方式才對（當下應該先叫暫停？）。

其它的省思 雜記：

在事後的反省裡，我不禁把這次和十年前的那場合作做對照，其實他這次整體的表現還是偏向遲緩、對現狀的不作為，和那時合作起來的感覺非常像（我必須很費力的「拖」著他跑，而不是一起打開局面的感覺），改變的是十年前的合作出資的人是張爸，任何事情需要經過張爸的同意，而因為自主性不高所以能獲得的學習較為有限，我們不曉得到底是市場太小或只是綁手綁腳; 十年後則是自主性高且不需經過誰同意，這點算是因為我的成長帶來的進步（有自己的空間、自己的專業可以教學、懂得去找合作點），十年前做不起來還可以說是市場或張爸的反對而起，十年後做不起來其實看得更加明顯，是因為他被很多麻煩所累、自律性、積極度也不夠高所導致，而這些阻礙又來自於他成長背景造就的蝴蝶效應，我下一段會再細細梳理。

透過這次二月的計畫，讓我更深刻理解到為何世界上有這麼多窮人，每個人的出身無法改變，所以一個人生下來所看、聽、感覺到的非常不一樣，所產生的思想當然也會不同，像中泰這樣的人，如果沒有強制力（例如：政府規定要受國民教育），很難讓他定下來學習，也很難僅透過幾堂課就改變他的想法，就連簡單的工作，如 ubereats 都會因為他沒有續航力高的手機、沒有手錶、沒有較好的機車、沒有透過實驗有系統去分析改良的概念... 等等，而無法達成預期成效，而缺乏這些具象或抽象的東西，是因為他的生命歷程中千絲萬縷的蝴蝶效應所導致，他只是這些因素顯化的載體而已，這時對艾爾文所說人的「維度」概念不禁有更深一層的感觸，我能夠梳理中泰遭遇的脈絡，解構他的思考結構是因為我站在比他高一到兩階的維度（這只是因為我運氣好），但對他本人來說，他很可能只是感知到現實不斷的有逆境，而自己對這些逆境無力控制，但他無法想到這些事情大多都是起源於他的每個念頭、每個決定，可以透過更改思考架構逐步的改善自己的處境，而在他的維度中，宗教可能是一個好的解決方案，不需要想這麼多，把一切託付給上帝就對了，上帝自然會撫慰他的心靈、帶來一批教友的人脈網絡來協助他。

人確實力量（包含智慧和壽命）有限，但我不認為因為這樣就必須信靠一個虛無飄渺的「神」，人本來就是大自然的一份子，希望透過信靠神來取得特權（例如死後的永生），聽起來就是一種傲慢和奢侈的作法，可說是貪婪軟弱的延伸，我從來沒有聽過狗、馬、獅子或北極熊有這樣的願望，他們就是很樸實的活著，忠於自己的慾望，並將自己的 DNA 延續下去而已，他們接受苦難，並不會有非分之想。

自我覺察：

1. 我是非常需要獨處的人。
2. 和別人一起住相當耗費能量，因為要溝通習慣，且不能隨心所欲，常常要解釋（越大越怕囉唆），尤其是和中泰這樣學習力遲緩、調整力低落的人。
3. 一旦計畫進展不如預期，我的煩躁指數會快速上升，我喜歡一個人時那種劍及履及的暢快感。
4. 我對如何改變別人想法較無耐心，也無手段（或許可透過一些利益關係、鎖住關鍵資源來達成）。

省思：

1. 「互賴」也要運用在合適的對象上，找到讓你可以依賴的對象，同時自己也要努力成為別人可以依賴的對象。像這次事件，我發現中泰可能就不是個能夠依賴的對象。

總結：

最後，再總結一下當初的合作計畫，我不會說中泰是無法改變的，只是自己一開始著實太過低估所需耗費的時間和精力了，而將他帶起來可以形成正收益的時間也將會拉得非常長，讓這件事的效率變得極低，所以把投入的精力、時間和帶來的收益相比較，我想事情就更明朗。

其實這次的合作是我主動邀請（農曆年前的點子），我發現自己在脆弱時很容易把目光看向這些條件弱勢的人，然後主動尋求和他們合作（例如塔羅也是），但這會造成做了一堆事仍無法達成設定的目標，因為和這些人合作我比較像保母的角色，我必須拖著他們前行，他們無法產生太多的貢獻（反個面講，如果他們真的那麼容易成功，那他們勢必早就成功了），這樣的計畫注定很難成功。

我需要友情的支持，但同時「幫助」這件事也應該謹慎評估，否則只是聚聚聊聊就好（應該視情況、對象、需要付出什麼、能得到什麼回饋 去決定要給予什麼樣的幫助），畢竟合作一個成功率低的計畫，不僅沒有幫到朋友，對自己的正能量也是一種消耗。

以我目前的狀態來說，如果要找個理財的合作對象，那麼最好的人選應該是我自己，我自己去看那些資訊、我自己去學習英文，將這些技能累積在自己身上，如果真的有賺頭那我自己賺就好，除非將來真有不錯的心得，可以公開招募學徒，從優秀的履歷中選出最優秀的，犯不著一相情願的覺得中泰就是那個人。若是以互賴的角度來說，我作為一個朋友，花了前後一個月的時間，費心準備教材、整理他的思考誤區、出讓自己的住所、輔導他取得 UE 的資格... 等等，我覺得已經仁至義盡，我投注的時間既不夠真的讓他有顯著的改變，也不能達成預期的正向收益，且他身上的存款也撐不到那時候，中間一定會被生活費這件事所分心，而中斷進修計畫，上述幾點都預示了這段輔導計畫會是洗頭洗一半的狀態，我迫於現實只能中途放棄，這點應該是早就要知道的，以我對他的了解，期待他在一個月內進入狀況，有良好的進展，這機率低於 10%，其實當初應該先請他找工作，穩定自己的經濟來源，我們先用線上上課才對，一部分原因是自己沒有確認他身上的存款再來衡量情勢，另一方面則是他也沒有預先提出警示 --> 往後合作必先釐清關鍵資源並確認。

完

2020/03/02 PM 4:27