2015年2月26日 星期四

關於上台恐懼症

這幾年來好像越發嚴重,以下是我自我覺察後提出的幾點解釋:

1. 脫離學校生活後,尤其是自己來台北發展後,與人之間的互動程度是自己可以控制的,例如假設我都不去參加聚會也不約朋友,其實每天生活的圈子就只有公司,與人的互動量減少,可能會導致相關的腦區功能退化,這點可以從每次我回家或是參加完聚會得到印證,那個時候面對人群的緊張感會小一些。

2. 晚睡導致的記憶力、專注力降低,導致上台時不容易集中注意力在該說的主題上,也比較記不住東西。

3. 大量的自我反省,導致"我講話很無趣" 的淺意識常駐在腦子裡,所以在我上台時,稍有一點不對勁意識就會被牽引到那邊去,我就根本無法專心把主題講好。

我在想或許跟我這幾年下來的失敗有關,我印象中早期2010年時,我那時候其實是積極爭取上台講的機會,也比較不害怕去發問,聚會時很能放得開,猜測應該是那時候會覺得"這群人都不認識我" 心裡沒有"過去"這個包袱,比較能發揮自己的本性、輕鬆面對,這幾年下來越來越多力不從心的事,證實了我並沒有自己想像中那麼厲害,所以面對人群時我的自我感覺不良好就會發作。

4. 平常我的講話很有條理(起碼我的腦中有大致的樹狀圖),我能夠一邊講,一邊很自然的思考,事實上我也滿喜歡透過講來釐清自己的想法(可見講的時候真的會引發想),但一上台後這個暫存區往往就消失無蹤,腦子一片空白。

5. 最近做了一個自我觀想實驗,發現我在面對"迎面而來的人" 的時候是最緊張的,如果迎面而來的是車子(即便裡面有駕駛人, 也可能正盯著我),我就幾乎完全不緊張,如果我是和人群同一個方向前進(意即我看到別人的背, 別人也看到我的背),那麼緊張感也會小很多,所以我想人臉一定會刺激到什麼特殊的下意識機制。

6. 我們家的家族文化中,"外控" 的手段很薄弱,往往只能很沒有技巧的"生氣",不常認真但有技巧的溝通(絕非進入到生氣),出了社會之後只要發現不如自己意的事,會發現自己其實是羞怯的,我比較沒辦法一派輕鬆的去跟始作俑者溝通,而是自顧自生悶氣,惡性循環下來會發現自己其實跟人互動的技巧很差、也比較不懂得去推敲別人正在想什麼、自己做什麼別人會有何反應。

如果要改善,我想可能有幾個方向:

1. 先從自己有把握的程度做起,試著從少一點聽眾發表想法,更注意聽眾的反應,藉此得到回饋,累積互動經驗值,慢慢把"溝通" 和 "正向情緒" 綁在一起,總之多去執行 small scale 的練習,都做得好後再慢慢加大 scale。

2. 在有一定程度的陌生環境中(例如:桌球大叔),不畏懼、勇於表達自己的想法一點點。

3. 改善作息早點睡,看看注意力和記憶力有無恢復。

4. 想到就動手做、想就想清楚,奪回自己的掌控權,不要在任務間漫無目的切換,會養成注意力不集中的毛病。我覺得無中生有的思考對於論述時很派得上用場。

5. 專注於現在的事業,努力完成一些成績,建立自己對於創業的信心,同時注意當紅起來後,要努力儲存人脈。

6. 雖然不完全認同這篇文章所講的(至少就我的case 大部份原因可能不是缺乏閱讀),但還是試著多閱讀,增加自己的"交談點",並在閱讀時同時訓練自己的思維組織能力(可以練習用自己的話講出書的重點看看)。

7. 試著了解自己、充分瞭解後接受自己的不完美,有不卑不亢的自信走出去,當然我曉得這是漫漫長路,也不是一段時間一直做就一定會好,比較像是頓悟的東西。



2014年11月2日 星期日

好像多懂了些什麼

多半出自今天跟女友聊的內容,少量得自於我平時的自省


A. 第二層對話

我和別人對談時太過專注於"講出來的話",而沒有試著去理解他"話背後的意思",也就是說我在從事的多半是"表意識"的溝通,而非"淺意識"的溝通,然而,淺意識才真正主宰人的行為。

我想了一下,其實以前小時候是具備這樣能力的,我對人的敏感度一直都有,只是後來念了書,學習了越來越多的"道理",加上我又很喜歡論述/品味一些道理(在過程中會感受到樂趣),所以在談話時一講到這些道理就停不下來。

另外,我對於"看人情緒" 這方面的能力一直覺得很放心,所以疏於持續練習,久而久之,我變成一個只會就事論事的人,在跟別人談話時缺乏對於他人情緒的關照。有點類似電影"命運好好玩"裡面的"auto pilot" 狀態 -- 你自以為自己做主,但其實你只是放任你的下意識反射做出一些(不經思考的)行為。

最近讀了朱平的書,我覺得他的人生哲學裡頭有個不錯的觀念,就是很多事情,尤其是技能,是要反覆不停練習才會得到的,才會變得自然而然,我覺得鍛鍊身體是很具體的比擬,例如我一開始會覺得一天舉五十下啞鈴很累,這時候的放棄機率也很高,但只要我撐過了最初二十天,他就很可能成為我的下意識習慣; 又好比我練桌球的這段時間(將近兩年),如果就每個禮拜的情況來看,我好像一直學不好,在原地踏步,但只要堅持一段時間,我現在回頭看,就會發現其實我的基礎動作和觀念已經比兩年前好得多。

就以前的紀錄,我相信自己應該能看得懂人,所以我決定給自己一些時間,好好地去練習做兩個層次的溝通,當然理性層面上要站得住腳(這一向就還算是我擅長的部分),但感性層面上也要花心思/釋放善意,先從小處開始,例如:多看著對方說話、多傾聽、多去詢問對方感受... 這類比較具體的事項,看看溝通上的僵局是否會改善。


B. Don't take it personal

不只一個人說過,我這個人防衛得像隻刺蝟,當別人講到評判我的話題時,我就會怒氣沖沖,我想當然沒有人喜歡被批評,但如果給別人太強烈的這種印象,其實對自我成長也是極端不利的,對創業的我來說,亦然,很多機會都會因為我這種態度葬送掉。

追溯根源,應該是因為小時候家中的長輩比較沒有技巧,跟小孩子說"你不要如何如何..." 基本上就是沒有理由的(也沒有討論的餘地)、要對你的行為發生實際影響,所以久而久之,我就會形成一個很強烈的心理防衛機制,採取 "我至少應該有自主權吧!" "要改變我的行為你要先說服我" 這兩句話在道理上是對的,但是在做人處事上,程度還是要拿捏,才不會給人很難搞的感覺,這對於自己長久以來會帶來不好的影響。

女友今天說 "多數的人講話都沒想那麼多,所以你真的不用太把他們(對這件事的環節)的批評看作是對你這個人的批評,他們單就只是在講那件事而已",如果我表現出一副很不以為然,甚至動情緒的話,那才真的是會把事情搞糟,回到A. 點,其實這時候我應該去做的事是保持清楚的腦袋,試圖解讀對方講這話背後的意圖,然後盡可能投其所好,找到我們意象上的交叉點。

我必須承認,我以前可能會有些過於理想化,我認為每個人都應該是 彼此尊重、講信用、不會看人(地位)說話的,起碼我這樣要求自己,一旦對方表現不如我預期,我很容易就會惱火,因為我認為這是放諸四海皆準的法則,不會連這個都要動搖吧?然而從實際經驗來看,就是很多這種人,那我與其跟他們生氣,堅持原則,當一個曲高和寡的人,是不是還不如努力取一個雙方的交點就好?我只是要跟他做生意,不是要當他的公民與道德老師,那是他的問題,我相信他自己或許也正在苦惱,也許現在還不是他開悟的機緣,我這邊硬塞一個觀念給他,他吸收不了也只是枉然,徒增雙方的緊張指數。

我真應該多加強自己的安全感,告訴自己小時候已經過去了,那種會被人直接喝令要怎麼做的機會已經很少,聽到別人講我什麼的時候,我不應該這麼快激起防備,而是用輕鬆的態度面對之,這樣才不會把事情越搞越糟。


2014年7月27日 星期日

本日新知

有時候情緒是不需要合乎理性的
這時候要做的事就是先按奈對方情緒
等情緒消散, 道理自然可以在對方腦中浮現出來

2014年4月29日 星期二

桌球心得

今天又有新的領悟
最近覺得反手打得有點不順
在思索原因, 後來發現是手握的部分
我好像握得太上面了, 導致我握的部分全部都是喇叭柄握把比較細的那部分
而手要握比較細的東西, 本來就比較需要費力
(把手掌握緊到只剩直徑一公分 和 直徑兩公分  比較看看費力程度)
導致平常打正手可能還可以, 但正手接反手時球拍就會鬆動

今天試著問了教練, 把手握的部位往下調整
變成去握那個比較寬的喇叭口部分
果然, 出比較小的力氣, 球拍卻握得比以前穩
整個手掌是比較放鬆的狀態, 整支手臂也就自然比較放鬆
有利於正反轉換時的穩定性, 和拉球的放鬆

因為手掌放鬆了, 還有一個連帶的良好效應
就是整個身體的發力鏈竟然變得很順
不會手一下就出去, 不等身體
我漸漸可以體會用身體突然站直那種力量在球上的感覺
有點像是身體把球頂出去, 而不是用手揮拍把球打出去
所以下次要記得, 手不要太快出去!