就我來說,拖延症多半起因於那件事過於難,通常包含了與人聯繫的部分,且聯繫的對象是還不認識、對要談論的事陌生的狀態,要解釋一堆才能進入正題。
或是對於「問題是什麼」本身都還處於混亂,好一點的是了解問題是什麼,但不想展開來拆解工作項目。
但想想,這些「問題」其實和我計畫要做的事很像,差別只是在於計劃好要做的事已經有一段時間的心理準備,除此之外沒什麼不同,一樣要拆解成子任務一個個解決,所以不妨抱著輕鬆的心情去看待那些被拖延的工作吧!
就我來說,拖延症多半起因於那件事過於難,通常包含了與人聯繫的部分,且聯繫的對象是還不認識、對要談論的事陌生的狀態,要解釋一堆才能進入正題。
或是對於「問題是什麼」本身都還處於混亂,好一點的是了解問題是什麼,但不想展開來拆解工作項目。
但想想,這些「問題」其實和我計畫要做的事很像,差別只是在於計劃好要做的事已經有一段時間的心理準備,除此之外沒什麼不同,一樣要拆解成子任務一個個解決,所以不妨抱著輕鬆的心情去看待那些被拖延的工作吧!
聽一個 Youtuber 聊創業失敗的經歷,我看完印象最深刻的點是 7:23 時她講的故事 The Muse 創辦人 Kathryn 去 pitch 收到了 148 次的 NO! 奇蹟發生在第 149 次 pitch,說實話要是我的話早就嚴重憂鬱症兼放棄了(身邊的人一定也會勸退),不可能這麼有活力的。但很多時候未必是你不好,有可能只是你的生意模式不是創投喜歡的「投一筆錢就快速有十倍回報」的那種,不需要什麼都往自己身上攬,甚至要回溯到自己的祖宗十八代。
我是說,凡事都有千絲萬縷的關係,你要扯上關聯的話,一定或多或少,但重點是事情還是得前進,如果追究到一個自己無能為力的既定事件(例如我的成長環境造成我比較不擅言詞),打擊到自己前行的自信,那這種追究還是少做為妙,況且,事情不一定要從自己身上去克服,從己身之外上想個變通(例如找個隊友),有時候路就通了。
在靜心的過程中,看到一篇收藏的文章,開頭是這麼寫到的:
1:人們最想表達的,永遠不是內容本身,而是迫切被理解的心情;
2:人們最想購買的,永遠不是產品本身,而是產品背後的歸屬感。
3:人們最想得到的,永遠不是真正的價值,而是包裝出來的捷徑。
4:人們最想看到的,永遠不是真相或真理,而是希望和情感安慰
其中的第二句可以單獨抽出來作為行銷的鐵則,至於做人的鐵則則是第一句和第四句。
這也和我最近的體悟不謀而合,情緒腦和理智腦的爭鬥,情緒腦的影響力總是更深更強,回首過往的回憶,我發現記的最牢的東西都是那些觸發了深刻情感的事件,那個情感可能是恐懼、憤怒、新奇、悲傷、快樂... 等等,我到現在還可以大致上記得三十多年前的一件事或一段話,靠得就是情感。
而和上述現象相反的則是一件事「沒有觸動情感」,我終於發現自己在很多專業上為什麼會記性差,因為對那件事「沒有興趣」,更精確地來說是「懂了這件事和現實世界的人事物沒有鏈結」,舉個例子,如果我鑽研醫學是因為以前家人生病時自己無能為力(強烈情感事件),掌握醫學就能夠幫助到更多類似遭遇的人,那學習就會跟我有比較強烈的聯繫,所以說到底是動機的問題,我到底覺得什麼東西有意義,抑或換個說法,投入什麼會讓我有強烈的正向情緒?這會幫助我更加牢記那些知識。
至於說意義這件事,我不知道別人,至少我是覺得能幫助到他人就構成我的意義(尤其是幫助別人克服我曾經面對過的困難),或許有的人意義的來源來自於成就自己或發現純然的秩序。
以下附上引用原文,和上文主題不同,但因為覺得講得滿有道理,僅為好文備份:
1:人們最想表達的,永遠不是內容本身,而是迫切被理解的心情;
2:人們最想購買的,永遠不是產品本身,而是產品背後的歸屬感。
3:人們最想得到的,永遠不是真正的價值,而是包裝出來的捷徑。
4:人們最想看到的,永遠不是真相或真理,而是希望和情感安慰
如果一個人說可以給你方法和答案,那基本上是在收割你。
很多人只想盡快找到“捷徑”和“訣竅”,如果你告訴他成功上沒有捷徑,他們馬上就火了,明明別人可以靠捷徑成功的,你竟然毀滅我的希望,然後罵你沒水平。
90%的人都是病急亂投醫的,他們其實從沒有想過要改變和提升自己,他們只想能一夜暴富,快速得到好處,或者想花錢買捷徑。
這就是為什麼很多人雖然花了很多錢上了那麼多課,卻依然改變不了絲毫的原因,他們到處去學習的樣子,只是看上去很努力而已。
就好像我寫的很多關於商業變化趨勢的文章,很多人卻在後台留言說:不要跟我說那麼多,你直接告訴我直接賺到錢的方法就行了!
我想說的是:這個世界上沒有放之四海而皆準的道理,更不會有直接拿來就可以用的辦法。因為每個人的資源、環境、特點不一樣,即便是同樣的事情,用同樣的方法去做,但如果是不同的人去做,往往是不同的結果。
所有人都用同一套方法去成功?如果真有這樣的東西,上帝直接把它公佈出來,豈不是人人都發財了,人人都過上了美好而幸福的生活?
我們要記住一個道理:無論多麼高明的人或者成功人士,他們最多只能給你一個啟示,你所能直接學到的只是技巧,你學不到的才是智慧,技巧是可以傳授的,但是智慧是靠自己悟的,沒有任何人能直接給你方法,別人最多能給你一個啟示,真正的方法必須靠你自己去悟。
每個人的資源不一樣,條件不一樣,性格特點不一樣,每個人都應該找到和自己的資源/條件最匹配的協作方式,而不是非得去走別人成功的道路。
無論養生,創業,還是社交,戀愛,婚姻,等等各方面,最好的方法就是沒有固定方法;真正的規律,就是無規可循。別人傳授的經驗和總結,你要是直接拿來就用,基本上都是失敗的。
《金剛經》裡也說:一切有為法,如夢幻泡影,如露亦如電,應作如是觀。意思是:所有被寫出來的方法,都像夢幻泡影一樣,並不是永遠都會成立,可以隨時破滅的,我們應該洞察它的本質,而不是執迷於方法本身,即不要執著於各種表象。
《道德經》開篇就說:道可道,非常道。沒有人能把成功的方法真正地表達出來,即便他很想表達,但是只要他表達出來了,那些方法就不成立了。
正是因為太多人都在找捷徑,這就讓很多投機者利用人們急於求成的心理,宣稱自己的重大理論和發現,聲稱找到了成功的捷徑或訣竅,可以幫我們繞開彎路,甚至打著只是付費的幌子,於是讓很多人趨之若鶩,其實就是在繳智商稅。
舉個例子,很多大師會告訴你:你只要給我100塊,我就教你馬上能賺1000塊的方法,你願不願意?
絕大多數人都會願意,因為馬上就能賺錢,這是多麼落地的方案,我當然需要啊。
當你把100塊交給他的時候,他會告訴你方法:馬上去找10個像你一樣的傻瓜。
看似如此合理,卻又如此荒唐,而且這一招早就被各種培訓機構、招商加盟機構等等學會了,使用的淋漓盡致。
大家一定要記住:那些告訴你持有某些秘籍的大師,需要你花錢入會才能得到,大部分都是江湖騙子。
還有一點,我們看到的很多成功都是偶然,千萬不要把“偶然”當“必然”去分析。
舉個例子:有一天你發現有個人很厲害,竟然能爬到100層高的大樓上,於是你問他是怎麼上來的?他說自己是做俯臥撑上來的,於是一個傳說誕生了:有的人居然靠做俯臥撑就爬到了100層高的大樓,於是所有的人都開始練習俯臥撑,期望能跟他一樣創造奇蹟。
而實際上他是乘著電梯上來的,只不過他在電梯裡順便做了幾個俯臥撑而已,至於他究竟是在電梯裡做俯臥撑還是打太極,跟他能爬那麼高都沒有任何關係,只不過他從不對外宣稱是因為自己乘了電梯,那樣就沒有任何傳奇性了。
因此,所有成功的背後都有運氣成分,而一次偶爾的成功卻可以包裝成各種傳奇故事不斷的販賣。當一個人成功了,他說的一切都是對的,於是無數人過來充當信徒,追捧著他傳授方法,而且這些信徒深信成功是有捷徑的,成功一定要掌握了某個秘訣,或者藉助了某個力量的推動。
為什麼大家那麼迷戀成功者的經驗呢?
因為世界上99%的人都活在假象裡,他們是普通人,相信傳奇,活在雞湯裡。只有1%的人才能看清真相,活在現實裡,他們是高手。
我們在探討那些成功人士的時候,也習慣於把他們刻畫的非常傳奇,畢竟只有傳奇才能才能成為街頭巷尾的熱議流傳,只有傳奇才能有故事,而大眾想要的就是各種故事,而非真相。
越是能讓大眾產生幻想的傳奇,越容易讓大眾瘋狂和著迷。而真相和價值都太普通了,大家根本對此毫無興趣,一直充耳不聞。
大眾崇拜的英雄,都是傳說裡的英雄,而不是現實中的英雄。大眾崇拜的方法,都是具有傳奇色彩的方法,並不是真正切實有效的方法。
所以,絕大部分人追求的並不是真理或真相,而是各種情緒安慰,各種心靈雞湯,各種被編織的哄騙。
大家之所以看不到真相,是因為真相都是複雜又殘忍的,一個人沒有足夠的勇氣和智慧,即便你把真相和價值呈現在他面前,他也接不住。
那些給大家提供“價值”的人,會遭到大家的一致唾棄。那些給大眾提供美好幻想的人,卻可以成為大眾的主人。
我們最大的挑戰,是如何給殘酷的真相(或價值)裹上一層糖衣,讓世人吞下這片甜甜的藥。
文章來源於水木然學社 ,作者水木然
這禮拜大概有兩天的時間都處於「行動剝奪」的狀態
為什麼會行動剝奪?是因為腸胃炎
整個人拉肚子拉到連站起來都有困難
在週一和週二兩天中,除了去看醫生
和處理少量工作上的事之外,剩下的大量時間我不是在睡
就是好像有看點什麼,但其實太費腦的影片看不下的滑著 YT
不知道多久沒有感受到時間過得很慢這件事了
從一早的床看出去,到夜晚降臨,屋子不開燈變得黑漆漆
我終於擺脫了「被時間追」這件事
心中的焦慮也不若以往那般
可能是淺意識裡我當成老天爺放了我一個假
腸胃炎當然不是開玩笑,肉體上是痛苦的,時不時就會痛到懷疑是不是要去掛急診
但有可能是心中少了焦慮,少了「我應該如何如何」,加上睡眠時間很多
所以醒著的時候腦子卻格外清醒
今天(週三)去上了天班
因為對於腸胃的狀況感到不放心,還去萬芳醫院掛了號
很幸運的,沒有等很久(到了不出十分鐘就到我)
醫生也講得很詳盡,可能是我這輩子講得最詳細的一位
簡直是和他一起在做病例探討這樣(我是最後一位病人, 這也有一部分可能)
回到家,簡單吃了粥,是用超商的微波米飯加上杯湯混合而成
吃完,我決定讓自己再廢一下,就這麼看影片看到十點多
中間有一位朋友打來約吃飯,除此之外就真的是在看各式各樣的影片(影評、志棋講配音員、港劇、大陸人在講台灣的半導體產業... 等等)
在這樣的夜裏,我突然有幾個頓悟,覺得滿重要的,很可能會改變我的一生:
1. 到一個新環境時,先不要急著「教別人怎麼做事」,除非遇到很有耐心且邏輯性很強的主管,向上管理要用的是多去用全局思考,並即時透過主管的話語中揣測出「現在的他要什麼」,然後展現出提供解決方案的態度,兩手一攤說「聽不懂」是絕對 NG 的。先建立 credit,別人才會漸漸給你話語權。
2. 之前創業的緣故,我對公司的很多環節都表現得很想了解,甚至如果不讓我參與會不高興的程度,然而我覺得這種思路是有毒的,任何人在公司想建立一個個人的 credit,都要從「一個小點」開始,把它做到透,做到變成很有你個人識別度的東西,到你職務上需要了解一些事,或是高度夠了,別人自然會告訴你。
然而更有啟發的是,我過去的學習都太偏向「雜學」,好像樣樣都懂一點,但沒有任何一個學門真正非常精熟,拿出去別人會買單,這樣其實是會徒增自己的恐慌,明明花時間看了很多東西,但程度始終在入門,沒有組織系統的去掌握一門知識,變成真的足堪應用的技能。
我想這也是為何拖延的重要原因,以後在知識的攝取上要特別重視「動機」,有了動機必須有計畫,有了計畫必須付諸實行,付諸實行後必然要有所產出。
最後一點,上述要發展的領域會隨著每個人不同的特質、天賦而不同,所以這絕對沒有抄作業的可能,必須是自己經過實踐、思考、調整... 多次迭代的結果,所以那些成功的人絕對不簡單,都是一段刻苦積累的過程。
你必須要先設定好要成為哪一種人,用什麼框架來看問題,能解決哪方面的問題。
3. 很多時候沒必要和對方辯個輸贏,生命應該用在提升自己上,事情往往有更好的做法,他人也不是笨蛋,如果答案這麼明顯,為何對方沒看出來呢?一定是還有其他的觀點。
聊到一件事,或可說一種觀察,我覺得一針見血,故紀錄下來
那是關於「擔心」這件事,我發現家庭的低氣壓來自於
「父親無論如何都要擔心」這件事
只是提出憂慮,但沒有去剖析問題的根源
也沒有解決問題的意識,也就無法去改善
沒有辦法改善,所以擔心會一直持續
變成一種「找到機會就要隨時蹦出來的焦慮」
因為持續的時間太久,以至於到現在我已經分不清
到底他是無論如何都要擔心(就算沒有值得擔心的事)
還是因為他擔心的事物太模糊(但其實還是存在著)
我先假設為後者(因為相對比較正常)
而這種擔心久了會成為一種無力感,讓人不敢往前邁步
因為生命中沒有一種選擇是 100% 好的
往往伴隨著權衡、冒險,以及見機行事的調整
一昧的想事先避開風險,只會導致凡事裹足不前
這也是難怪他總會把「你要想清楚」這件事掛在嘴邊
因為他會認為只要想清楚就不會有風險(或很低)
然而,我所見的人生,真的不是這樣的
人生就是要硬著頭皮多做嘗試,然後根據結果反思、調整
這不是說一開始都不要想,只是說預先去設想
在很多情況下(尤其是經驗不足)效果是非常有限的
總結一下,本文提到的兩個我認為父親的思維誤區:
1. 沒有去整理擔心具體的點,並對症下藥去解決,這樣擔心就變成單純的情緒渲染,而不是具體能商議解決之道的事項。因為擔心的情緒而不敢跨出第一步,從而失去很多拓展與練習調整的機會。
2. 認為凡事想清楚就不會有風險(或至少可以大大降低風險),但在我們經驗不足之下,預先的想很容易成為空想,效果有限,徒增焦慮。
呼應上一篇「父親」,果然有了「裡子」的支持,這次的換工作報告順利不少,以前會越扯越遠,現在看來多半是因為公司不靠譜,但爸爸是個講話會繞的人(也可能是我駑鈍沒有聽出來),所以會越扯越遠。
另外有一些事值得紀錄:
1. 因為很固定,可以將爸爸的反饋意見整理起來,預先想好回應,這樣往後再碰到同樣的問題時,就能從題庫裡面調出標準回答,節省每次都要重新想的腦力。從這件事我也開始自省我以前是不是很煩,因為提出問題時會「很模糊」+「反覆」+ 「帶有情緒」,或許想辦法論述得更精確一些有幫助。
2. 講到自己從小受的教育的不足,我是在分享自己反思的心路歷程,他會覺得是在批評他(或他那一輩),並且說大家都有缺點,應該要看善的那一面 & 應該要對長輩心懷感激。
--> 我並不認同,我覺得兩面都要看,對誰(或是對事情)都一樣 & 對長輩並不需要有不對稱的感激,也並不是不能批評或提出意見,因為那會變成一種很畸形的關係,晚輩會成為絕對弱勢(不論長輩如何都是對的)。
3. 把 2020 年多開發出的腦力應用在想這問題上,想通了才能真正達到心靈的平靜。