思緒整理

今天早上  我做了一個近幾個月來蠻重大的決定
我決定退出RD Team  投入業務以及行銷的工作
大概是僅次於  退伍後投身創業  以及來台北發展這樣的決定吧!
這個決定的過程可說是峰迴路轉  在一次和T的長談中決定下來的
以下是我對今早對談的記錄和心得

公司發展至今，我想大家都覺得不太對勁，
其實我一度已經把心關起來了 外加我也不是愛批評什麼的人，我前些日子甚至還覺得自己程式設計能力不足 排定了進修計畫 打算先加強自己再說 ; ] . \ \ \ \ ] . =q 如果不是到了存亡關頭 我其實是不愛講這些的人
謝謝你，點出了一些我不知道的事情，一些值得我去檢討的事情 － 我會帶給別人壓力，好像一付希望別人都按照我的意思行事，如果不如意的話就認為是別人的問題，事實上這個問題我一個朋友之前也跟我說過(他是用心理學的名詞"外部歸因"來描述)，我本意並非如此，或許問題出在我講話太過於拐彎抹角(or 你有更好的觀察  請告訴我)，我認為我已經表達過了，或是我已經找你討論過了，而你沒有給我正面的答覆，或是你沒有實質上的改變，我就會很快的落入一種無奈，心裡的疙瘩就出來了，不經意這種不滿的情緒就會流露出來，我很欽佩你那種，即便我們想法不同，但我還是要想辦法把問題講清楚，解決掉的決心。創業是全人學習的歷程，會面臨到的問題也許是之前想都沒想過的，知道自己的不足則是學習的開端，點出自己不足的人應該要感謝，之後我會多留心這樣的問題，讓自己成為一個不是一昧埋怨外界的人，BOB借我的一本書裡，我很喜歡當中的一個理念"成為一個比降臨人世之初更好的人"。

關於你的話，那些優點我就不再贅述，我只想提醒一點，就是公司的事情，請不要自己悶著頭決定，有任何事情，我們在同一艘船上，不是嗎？ 就算你認為八九成確定的事情，也請找我商量，不只是我可能會提出本來沒想到的面向，也是一種尊重，以及一種思想的同步化，讓我知道你是怎麼想的，我才有辦法"替你想"，否則我就有可能不理解為什麼這件事一定得做，一定得這樣做，一定得現在做，做起來就沒勁，做不到事情的精髓處。 不是說不能被插斷，但如果不知道箇中原因，我既有的工作被打斷就會覺得莫名其妙，情緒就會上來。 最後，我知道你實際上沒有那個意思，但很多時後，你表現出的態度就是過於強硬(我有和小狼&潔柔聊過, 他們也有同感)，讓人覺得不容質疑，這不是很冤枉嗎，沒有那個意思，卻給人那種感覺。我絕對認同遇到問題就要去解決，Hack, everything也是我的信仰，但前提是我認同這個問題是我們現下值得Hack的。
你看到了問題，在急著解決之前，請先確保大家也同樣瞭解了，否則只有你在著急，你看了我們會覺得我們不盡力，我們看了你會不能理解你在急什麼， 是個雙輸 天下很多悲劇，都是因為不瞭解而起，我這邊能做的，就是加強和你溝通的頻率。
Hey, 公司存亡, 匹夫有責