我覺得「要訣」這件事就是這麼奇妙,說破不值錢,但不知道時因此不斷累積的錯誤,又會迴向到自己身上,進而和懂得訣竅的人有巨大的差異...
好了,不說廢話
我今天從公司發生的事情深刻的體悟到以下幾件事:
1. 未必每個人都對每件事抱持著高度的興趣,所以「客觀的評判一件事, 把決定權
留給對方」,未必是最好的方式,得看狀況。
2. 未必每個人的知識框架、思考深度的水平都具備一定的程度,所以「客觀的評判一件事, 把決定權留給對方」,未必是最好的方式,得看狀況。
3. 就算每個人在思考的深度上和我相同,對同一件事也未必會有同樣的思考。
4. 有些事情就算你盡力客觀陳述,別人還是不會買單,因為你是利害關係人、他不喜歡你或是因為上述的限制。
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