人的記憶

人的記憶很奇妙的

• 回想的時候是循序(sequential)的  幾乎不可能愛想什麼就想什麼  只能想到和目前情境相關的事情

• 一個關鍵字可以回想出一大票東西, 可能是一整本書的內容, 只要當初"輸入"時有下工夫

• 如果"輸入"時沒有下工夫, 或是你根本沒有參與到那個"輸入"的過程(例如筆記是跟別人借的), 那麼同樣的關鍵字, 對你來說不會很有意義, 這就是為什麼看做得不錯的投影片(通常只有幾個關鍵字), 但沒有實際到場去聽, 效果會差很多

• 一個故事的脈絡可以幫助你"輸入", 應該是說能更深化你的理解, 讓這次刺激在腦中刻下的溝痕更深, 讓你"輸入"得更深刻, 輔以定期複習, 那麼日後真的只要一個關鍵字就可瞬間想起

和partner 吃完飯最大的感觸

不要當一個懶惰的答案等待者  凡事都要自己去找答案

他說  以前合作的人比較好說服  現在的夥伴都比較強  比較難說服？
不 是根本不必說服  我覺得跟厲不厲害無關  純粹是共事形態不同吧

不要當

不要當答案的等待者
自己主動去找吧

新時代的價值

在資訊爆炸的Web2.0後的Web3.0
資訊不患多  而是患沒用  患落落長  患找不到重點
我們越來越需要人家先幫我們讀完
然後產生文字量為原本的1/10  消化過後的精華
我想持續在做這種事的人  他發表這樣資訊的地方會吸引來一群人

製造業的未來

http://www.beeside.com.tw/?p=720

社群經理

Web 3.0 風潮吹得正熱
(什麼  你還不知道嗎  那我大發慈悲的告訴你
這五個趨勢分別是  真實人際  個人化篩選  社群化  行動  內容取代廣告)
負責經營社群的"社群經理人"這個職務就應運而生
然而除了和社群互動  蒐集淺在顧客對於你 prototype 的意見外
我認為一塊更重要的能力會是篩選資訊  掌握對社群提問的方法
有時候社群七嘴八舌  哪個才是對你prototype 有幫助的?
有時候直接在版上發問  沒人會鳥你  或是引出很發散的答案  或是給出錯的答案
有時候顧客自己也不知道自己要的是什麼  但你若做對東西  他們的反應會讓你知道
所以往往不是直接白話發問  而是設計一些實驗  埋下一些記錄器
再從量測到的data分析出結論  進而用在自己的prototype  讓它更接近市場要的product

我私以為這是社群經理人最重要的value  至於用什麼工具  只是枝微末節的小事
這是個工具太多而不是不夠的時代  重點是劍意而不是劍招

比教敏感的看倌可能已經察覺了  社群經理人在Lean startup model的各個環節都扮演重要角色
幾乎可以說  除了產品本身修改不是他做  他幾乎就是在做一個創業團隊在做的摸索歷程
但如果真的能把這個環節搞得精熟  那麼要創業只消花點錢把產品真的做出來
或是自己下去學  下去寫  這個職務掌握了接觸顧客的最後一哩
將在新時代扮演執牛耳的角色

工作方法論

1. 有模糊的想法  用做投影片將它想清楚  做好以後要說服或是向別人說明  就可以重複使用投影片

2. 多使用免費的資訊整合&接收工具  例如: google reader   Gmail  等